Velkommen til Jernbanen.dk forum. Log venligst ind eller registrér dig.

Trafikpolitik

- DSB's krise: Fra driftsforstyrrelser til en trussel mod kritisk infrastruktur?
Gå ned Sider:[1] 2
De seneste afsløringer om DSB tegner et billede af en organisation i systemisk opløsning.

Når et centralt it-projekt til milliarder fejler, og 50 % af personalet i det nationale driftscenter melder om alvorlig stress, er vi forbi punktet for almindelige forsinkelser.

Vi står med 2.500 ansatte, der har erklæret mistillid til ledelsen.

Når "hjernen" i vores jernbanedrift er så svækket, bør vi diskutere det som en risiko for den nationale kritiske infrastruktur.

Spørgsmålet er, hvordan vi overhovedet kan forvente en succesfuld udrulning af fremtidigt materiel, hvis det tekniske og ledelsesmæssige fundament er væk?

Risikerer vi, at nye tog som IC5 allerede er teknologisk forældede eller utilregnelige ved levering, fordi den interne styring er kollapset?

Jeg ser det her som en direkte trussel mod vores forsyningssikkerhed og mobilitet.

Hvad tænker panelet – er vi nået til et punkt, hvor der kræves et eksternt sikkerhedstjek af DSB's operationelle fundament?

Citat fra: Ncard00 Dato 22/02-26, 23:39De seneste afsløringer om DSB tegner et billede af en organisation i systemisk opløsning.

Når et centralt it-projekt til milliarder fejler, og 50 % af personalet i det nationale driftscenter melder om alvorlig stress, er vi forbi punktet for almindelige forsinkelser.

Vi står med 2.500 ansatte, der har erklæret mistillid til ledelsen.

Når "hjernen" i vores jernbanedrift er så svækket, bør vi diskutere det som en risiko for den nationale kritiske infrastruktur.

Spørgsmålet er, hvordan vi overhovedet kan forvente en succesfuld udrulning af fremtidigt materiel, hvis det tekniske og ledelsesmæssige fundament er væk?

Risikerer vi, at nye tog som IC5 allerede er teknologisk forældede eller utilregnelige ved levering, fordi den interne styring er kollapset?

Jeg ser det her som en direkte trussel mod vores forsyningssikkerhed og mobilitet.

Hvad tænker panelet – er vi nået til et punkt, hvor der kræves et eksternt sikkerhedstjek af DSB's operationelle fundament?
Som altid. DSB vil gene spare hvor de kan uanset hvad konsekvenserne er. Vi har allerede set det med IC4 og nu Talgo og den ny planlægningssystem.

Politikerne skal stop med at pres DSB for at spare alt alt alt for meget. At spare er fint nok men DSB bliver presset til at gør det på en voldsom skala.

Citat fra: Ncard00 Dato 22/02-26, 23:39De seneste afsløringer om DSB tegner et billede af en organisation i systemisk opløsning.

Når et centralt it-projekt til milliarder fejler, og 50 % af personalet i det nationale driftscenter melder om alvorlig stress, er vi forbi punktet for almindelige forsinkelser.

Vi står med 2.500 ansatte, der har erklæret mistillid til ledelsen.

Når "hjernen" i vores jernbanedrift er så svækket, bør vi diskutere det som en risiko for den nationale kritiske infrastruktur.

Spørgsmålet er, hvordan vi overhovedet kan forvente en succesfuld udrulning af fremtidigt materiel, hvis det tekniske og ledelsesmæssige fundament er væk?

Risikerer vi, at nye tog som IC5 allerede er teknologisk forældede eller utilregnelige ved levering, fordi den interne styring er kollapset?

Jeg ser det her som en direkte trussel mod vores forsyningssikkerhed og mobilitet.

Hvad tænker panelet – er vi nået til et punkt, hvor der kræves et eksternt sikkerhedstjek af DSB's operationelle fundament?
Og jeg tror der kommer et strejke snart, jeg håber ihvertfald der gør.

Citat fra: Ncard00 Dato 22/02-26, 23:39Hvad tænker panelet – er vi nået til et punkt, hvor der kræves et eksternt sikkerhedstjek af DSB's operationelle fundament?

DSB står ved en skillevej, det bliver mere og mere tydeligt.

På den ene side, har vi en ledelse med Flemming Jensen i spidsen, der synes mere og mere afkoblet fra virkeligheden. På den anden side medarbejderne der dagligt konfronteres med ledelsen manglende og/eller fejlagtige beslutninger - det kan kun gå galt på et tidspunkt.

Dertil skal lægges en Transportminister, der ikke fatter en brik af det hele, og som tydeligvis har nok i sig selv.

Jeg tror, man må forvente et hårdt opgør med DSBs ledelse - senest efter et regeringsskifte, hvor ledelsen med Flemming Jensen i spidsen formentlig ryger ud og nye kræfter må til, for at både medarbejdernes og kundernes tillid til DSB kan forsøges genoprettet.

Det er jo ikke fordi ledelsen hos DSB ikke får en ordentlig løn. Flemming Jensen får omkring 8 mio. om året. Til sammenligning får den højest lønnede departementschef (statsministeriet) omkring 3 mio. om året.

Citat fra: Henrik Hansen Dato 23/02-26, 08:43
Citat fra: Ncard00 Dato 22/02-26, 23:39Hvad tænker panelet – er vi nået til et punkt, hvor der kræves et eksternt sikkerhedstjek af DSB's operationelle fundament?

DSB står ved en skillevej, det bliver mere og mere tydeligt.

På den ene side, har vi en ledelse med Flemming Jensen i spidsen, der synes mere og mere afkoblet fra virkeligheden. På den anden side medarbejderne der dagligt konfronteres med ledelsen manglende og/eller fejlagtige beslutninger - det kan kun gå galt på et tidspunkt.

Dertil skal lægges en Transportminister, der ikke fatter en brik af det hele, og som tydeligvis har nok i sig selv.

Jeg tror, man må forvente et hårdt opgør med DSBs ledelse - senest efter et regeringsskifte, hvor ledelsen med Flemming Jensen i spidsen formentlig ryger ud og nye kræfter må til, for at både medarbejdernes og kundernes tillid til DSB kan forsøges genoprettet.

Det er jo ikke fordi ledelsen hos DSB ikke får en ordentlig løn. Flemming Jensen får omkring 8 mio. om året. Til sammenligning får den højest lønnede departementschef (statsministeriet) omkring 3 mio. om året.
Jeg tror måske det er på tid vi får en decideret jernbaneminister.

Vi skal ej heller glemme at den samme departementchef har siddet på posten siden 2007. Der er ingen faglige krav til at blive udpeget som minister og de fleste transportministre har ikke engang arbejdet med området politisk inden udnævnelsen.

Jeg tillader mig at indsætte et screenshot af en kommentar lavet i går på LinkedIn - altså 1.165 dage efter udpegelsen til minister for området.
Du kan ikke se vedhæftede filer. Det er sandsynligvis fordi du ikke er logget ind i forummet.

Anders

CitatNy aftale om håndtering af IVU og arbejdsmiljøindsats
24. februar 2026 kl. 17:00

DSB og Dansk Jernbaneforbund har indgået en aftale, der skal sikre en fælles og målrettet indsats for at håndtere de udfordringer, der er opstået i forbindelse med implementeringen og anvendelsen af planlægnings- og driftsafviklingssystemet IVU.

Vi er enige om, at løsningerne ligger i at se fremad. Aftalen lægger derfor vægt på samarbejde, arbejdsmiljø og faglig involvering og indebærer følgende hovedpunkter:

  • Målrettet arbejdsmiljøindsats
    Parterne er enige om, at der skal rettes henvendelse til Dansk Industri og CO Industri for at få assistance til en arbejdsmiljøindsats i samarbejde med DSB's arbejdsmiljøorganisation. Indsatsen skal sikre en forsvarlig og bæredygtig håndtering af arbejdsmiljømæssige udfordringer, der er opstået i forbindelse med implementeringen af IVU.
Den nedsatte styregruppe (se punkt 3) sørger for at identificere indsatsområderne inden for klargøringsområdet (SPO).

  • Etablering af en arbejdsgruppe med ledelsesrepræsentanter
    DSB har aftalt med Dansk Jernbaneforbund, at der skal nedsættes en arbejdsgruppe bestående af formand og næstformand fra det kørende personales områdegrupper (LPO, LPO-S og TPO), den administrerende direktør for DSB og yderligere 3-4 repræsentanter for DSB.
    Gruppen får direkte og reel indflydelse på udviklingen af IVU og vil arbejde i overensstemmelse med parternes Samarbejdsaftale.
  • Styregruppe til koordinering
    En styregruppe bestående af henholdsvis formanden og hovedkassereren for Dansk Jernbaneforbund, DSB's administrerende direktør og DSB's HR-direktør vil blive oprettet for at følge og understøtte arbejdet med IVU-relaterede udfordringer, herunder arbejdsmiljø, planlægning og organisatoriske forhold.
  • Afslutning af brudsager
    Parterne er enige om, at samtlige brudsager vedrørende TPO og LPO F&R fra perioden 27. oktober og frem til 1. april 2026 afsluttes mellem parterne.
Afslutningen sker mod, at

  • medarbejderne på F&R under TPO får pr. 1. april tilskrevet SH-kontoen med 1 dag til afvikling inden 1. marts 2027, og
  • medarbejderne på F&R under LPO får pr. 1. april tilskrevet SH-kontoen med 2 dage til afvikling inden 1. marts 2027 og ligeledes tilskrevet 1 SH-dag pr. 1. januar 2027 til afvikling inden 1. marts 2028.
Afvikling og eventuel udbetaling af ikke afholdte SH-dage følger de sædvanlige regler herfor. Dog vil medarbejdere, der fratræder i et kalenderår, få udbetalt kompensation for det respektive år, hvor medarbejderen fratræder, medmindre dagene er afviklet forinden som frihed.

DSB og Dansk Jernbaneforbund er med aftalen enige om, at håndteringen af udfordringerne med IVU hermed vil blive tilrettelagt og gennemført på en acceptabel og forsvarlig måde.

Aftalen markerer et vigtigt skridt mod at skabe et bedre arbejdsmiljø og sikre en stabil drift fremadrettet.

På denne baggrund opfordrer vi i fællesskab alle involverede til konstruktivt at bidrage til løsningen af de udfordringer, som IVU-systemet har forårsaget, med henblik på at genoprette tillid, stabilitet og et forsvarligt arbejdsmiljø.

https://www.dsb.dk/om-dsb/presse/pressemeddelelser/ny-aftale-om-handtering-af-ivu-og-arbejdsmiljoindsats/

Citat fra: julemand101 Dato 25/02-26, 20:19
CitatNy aftale om håndtering af IVU og arbejdsmiljøindsats
24. februar 2026 kl. 17:00

DSB og Dansk Jernbaneforbund har indgået en aftale, der skal sikre en fælles og målrettet indsats for at håndtere de udfordringer, der er opstået i forbindelse med implementeringen og anvendelsen af planlægnings- og driftsafviklingssystemet IVU.

Vi er enige om, at løsningerne ligger i at se fremad. Aftalen lægger derfor vægt på samarbejde, arbejdsmiljø og faglig involvering og indebærer følgende hovedpunkter:

  • Målrettet arbejdsmiljøindsats
    Parterne er enige om, at der skal rettes henvendelse til Dansk Industri og CO Industri for at få assistance til en arbejdsmiljøindsats i samarbejde med DSB's arbejdsmiljøorganisation. Indsatsen skal sikre en forsvarlig og bæredygtig håndtering af arbejdsmiljømæssige udfordringer, der er opstået i forbindelse med implementeringen af IVU.
Den nedsatte styregruppe (se punkt 3) sørger for at identificere indsatsområderne inden for klargøringsområdet (SPO).

  • Etablering af en arbejdsgruppe med ledelsesrepræsentanter
    DSB har aftalt med Dansk Jernbaneforbund, at der skal nedsættes en arbejdsgruppe bestående af formand og næstformand fra det kørende personales områdegrupper (LPO, LPO-S og TPO), den administrerende direktør for DSB og yderligere 3-4 repræsentanter for DSB.
    Gruppen får direkte og reel indflydelse på udviklingen af IVU og vil arbejde i overensstemmelse med parternes Samarbejdsaftale.
  • Styregruppe til koordinering
    En styregruppe bestående af henholdsvis formanden og hovedkassereren for Dansk Jernbaneforbund, DSB's administrerende direktør og DSB's HR-direktør vil blive oprettet for at følge og understøtte arbejdet med IVU-relaterede udfordringer, herunder arbejdsmiljø, planlægning og organisatoriske forhold.
  • Afslutning af brudsager
    Parterne er enige om, at samtlige brudsager vedrørende TPO og LPO F&R fra perioden 27. oktober og frem til 1. april 2026 afsluttes mellem parterne.
Afslutningen sker mod, at

  • medarbejderne på F&R under TPO får pr. 1. april tilskrevet SH-kontoen med 1 dag til afvikling inden 1. marts 2027, og
  • medarbejderne på F&R under LPO får pr. 1. april tilskrevet SH-kontoen med 2 dage til afvikling inden 1. marts 2027 og ligeledes tilskrevet 1 SH-dag pr. 1. januar 2027 til afvikling inden 1. marts 2028.
Afvikling og eventuel udbetaling af ikke afholdte SH-dage følger de sædvanlige regler herfor. Dog vil medarbejdere, der fratræder i et kalenderår, få udbetalt kompensation for det respektive år, hvor medarbejderen fratræder, medmindre dagene er afviklet forinden som frihed.

DSB og Dansk Jernbaneforbund er med aftalen enige om, at håndteringen af udfordringerne med IVU hermed vil blive tilrettelagt og gennemført på en acceptabel og forsvarlig måde.

Aftalen markerer et vigtigt skridt mod at skabe et bedre arbejdsmiljø og sikre en stabil drift fremadrettet.

På denne baggrund opfordrer vi i fællesskab alle involverede til konstruktivt at bidrage til løsningen af de udfordringer, som IVU-systemet har forårsaget, med henblik på at genoprette tillid, stabilitet og et forsvarligt arbejdsmiljø.

https://www.dsb.dk/om-dsb/presse/pressemeddelelser/ny-aftale-om-handtering-af-ivu-og-arbejdsmiljoindsats/
Ærlig talt så tvivler jeg på at problemer bliver løst af det her. De lader stadigvæk IVU kører løs, og det virker helt og aldeles uansvarligt at lade et AI program diktere medarbejderes vagtplaner, sågar på ekstremt kort varsel.


Citat fra: Danskjävlar Dato 25/02-26, 21:23Ærlig talt så tvivler jeg på at problemer bliver løst af det her. De lader stadigvæk IVU kører løs, og det virker helt og aldeles uansvarligt at lade et AI program diktere medarbejderes vagtplaner, sågar på ekstremt kort varsel.



Det er ikke nødvendigvis IVU, der er problemet - det er for nemt. Det er nok nærmere organiseringen af projektledelsen og selve implementeringsfasen, der har været for dårlig - det ses ofte, også i det private, men det kommer bare ikke i avisen.

DSB's krise: Fra driftsforstyrrelser til en trussel mod kritisk infrastruktur?
Af banemanden. 26/02-26, 07:47.
Seneste redigering: 26/02-26, 07:50 af banemanden
Citat fra: ivar Dato 25/02-26, 23:29
Citat fra: Danskjävlar Dato 25/02-26, 21:23Ærlig talt så tvivler jeg på at problemer bliver løst af det her. De lader stadigvæk IVU kører løs, og det virker helt og aldeles uansvarligt at lade et AI program diktere medarbejderes vagtplaner, sågar på ekstremt kort varsel.



Det er ikke nødvendigvis IVU, der er problemet - det er for nemt. Det er nok nærmere organiseringen af projektledelsen og selve implementeringsfasen, der har været for dårlig - det ses ofte, også i det private, men det kommer bare ikke i avisen.

På Hovedstadens Letbane bruger vi IVU. Det er faktisk i en større og mere kompleks udgave, end DSB varianten, fordi denne også skal styre signalerne, trafikkryds og er en stor del af kontrolrummets arbejde, førernes skærme i toget, vagtplan osv.
Vi har ingen problemer med IVU. Vi har godtnok bare en enkelt togtype, tilgengæld er signalstyringen og de øvrige komponenter til driftsafvikling i kontrolrummet noget mere komplicerede. Indtil for nylig været en enkelt mand (mig) om at sidde og kode det hele. Systemet er den absolut største støtte vi har og jeg har endnu ikke siddet med et system, der kan det IVU kan. Jeg er pt den eneste der kan hele IVU i det nordlige europa, mens der er flere og flere der kan de enkelte moduler løbende som det udbredes.

IVU gør ikke noget, medmindre du fortæller den at den skal gøre det. Når systemet bryder arbejdstidsregler og andre tider, som nævnt herover, kan jeg se et par ting der sker og spænder ben.

1: Man gør som man gjorde, med de gamle systemer og tænker i kasser, siloer, afdelinger. Hvis du vil have et nyt system der kan noget andet og gøre tingene bedre end det gamle, kan du ikke beholde dit setup som det er. Skillelinjerne i aflevering mellem afdelinger kan hurtigt blive rodet sammen.

2: Brud på arbejdstidsreglerne skyldes enten, at en ansat et sted slår reglerne fra eller har lagt reglerne forkert ind. Det kan der jo så være tusinde årsager til, men manglende indøvelse i systemet kunne godt være en mulighed. Bureaukratiske processer hvor alt skal igennem 10 mand før den der reelt skal bruge det og andet hjælper ikke her.

3: Dårlig forandringsledelse. Systemet blev rullet ud i DSB allerede i maj, men problemerne er først rigtigt begyndt at dukke op nu - jeg synes godt det kunne lugte af, at man har skiftet alt det folk havde ud, uden at fortælle, forklare og vise, hvad det nye ville betyde. Jernbaneverden er lille, driftsafviklingen i jernbanens verden er endnu mindre. De to personer der blev nævnt i første omgang som være gået ned med stress, som de fleste i den her niche-faglige ende kender eller ved hvem er, er fx sygemeldte med det pga ting i privatlivet.
Jeg ved der sidder en afdeling i DSB, som allerede har fået vendt skuden med systemet ved at vende tingene på hovedet og gøre det på en ny måde. Hvis vi siger der, uden jeg ved det præcist, er 9 afdelinger som al data skal igennem før det havner som et tog i spor 7 på hovedbanen, og de 8 af dem gør noget forkert, så kan jeg ærligt talt godt forstå problemerne hober sig op hos dem.

Kommunikationen er voldsom, den er eksaleret og den er ultimativ. Jeg er slet ikke i tvivl om, at personalets oplevelser er 100% reelle, men vandet begynder at blive mudret og ingen har helt fremlagt bevis for de her mange lovbrud. Ikke engang DJ selv.
Hvis man er rigtig dybsindig, så er der jo snart valg. Det er ikke dårlig timing at skifte ud på - uden jeg skal kunne slå fast, at det er sådan noget der sker. Men det er svært ikke at koble tingene sammen, når man ser det.

Vi sidder flere og kigger udefra, alene i Skandinavien, som hver dag logger ind og bruger et af de bedste og mest stabile programmer til at håndtere bus og togdrift, og forstår ikke helt hvordan IVU er blevet synonym med det værst tænkelige der kan ske. Hos alle os rundt omkring, er det vitterligt det system, vi ville kollapse uden.

EDIT: IVU er ikke AI styret, så det helt selv skal finde ud af alting. Ved introduktionen som systemansvarlig får man at vide, at IVU er "dumt". Det kan ikke noget, du ikke har sat den til. Det gør hvad du siger og hvad du har fortalt. Der er automatiske funktioner, fx til tjenesteplanlægning, som kræver et ret stort kendskab til hvordan de egentlige arbejdstidsregler for kørende personale ER og hvordan de gerne vil have de SKAL være. Kører du nogen skarpt efter arbejdstidsreglerne, som DJ jo er ophavsorganisation til, så er der ikke ret mange der vil køre tog mere end et par uger, før de siger nej tak.

Tusinde tak for et godt indlæg.
Spændende at høre fra andre der bruger systemet,  og tydeligt er glad for det.
Generelt er det altid svært, når alt laves om med nyt system. Kræver info, forståelse dialog og positiv indstilling.
Hvis selv få personer, " gør som vi plejer " så går det galt.
Har prøvet i en hel anden verden, mikro mikro, skiftet et par ordre/ finans systemer. Hørt så man bliver syg af at høre" I det gamle system kunne vi..."
DSB, bliver nok ikke nemere med en politisk overfrakke, og en fagforening som er meget styrende.
Måtte der komme flere af disse i sigt indlæg, og DSB  få det op og køre, uden at voldb... systemet for meget.

Forud for DSB's offentliggørelse af "Ny aftale om håndtering af IVU og arbejdsmiljøindsats" den 24. februar 2026 havde transportministeren samme dag kl. 13 været i åbent samråd om IVU-miseren.

Kollektiv Trafik Forum skriver d.d. i sit nyhedsbrev om samrådet:

"Samråd var slagsmål om det politiske ansvar for DSB's problemer
DSB's nye planlægningssystem har givet et elendigt arbejdsmiljø og forsinkede og aflyste tog. Så langt var transportminister Thomas Danielsen og hans kritikere enige på et åbent samråd i Folketingets Transportudvalg i denne uge. Men ministeren ville ikke give konkrete bud på, hvordan problemerne skal løses, og oppositionen mener han løber fra det politiske ansvar.
....."


Læs hele indlægget her: https://www.kollektivtrafik.dk/samraad-var-slagsmaal-om-det-politiske-ansvar-for-dsbs-problemer/3905 .

M.v.h.
Niels

Citat fra: Larsmadsen Dato 26/02-26, 09:09Tusinde tak for et godt indlæg.
Spændende at høre fra andre der bruger systemet,  og tydeligt er glad for det.
Generelt er det altid svært, når alt laves om med nyt system. Kræver info, forståelse dialog og positiv indstilling.
Hvis selv få personer, " gør som vi plejer " så går det galt.
Har prøvet i en hel anden verden, mikro mikro, skiftet et par ordre/ finans systemer. Hørt så man bliver syg af at høre" I det gamle system kunne vi..."
DSB, bliver nok ikke nemere med en politisk overfrakke, og en fagforening som er meget styrende.
Måtte der komme flere af disse i sigt indlæg, og DSB  få det op og køre, uden at voldb... systemet for meget.

Jeg har selv trådt mine jernbane-barnesko i DSB, og mødte det masser af gange, både som togpersonale og i driftcentrene. Kom der noget nyt, var det som regel noget vi antog var for at genere os. Det var nok også en generel ting, at vi fik at vide noget kom uden vi egentlig havde hørt yderligere.

Jeg sad i trafikinformationen ved S-tog, hvor et højttalersystem der skulle erstatte det gamle skulle rulles ud. Det virkede som vinden blæste og efter 2-3 år med ihærdig indsats, endte man med at lukke det og skrotte det fuldstændig. Der var vi dog involveret som brugere af det, men det tog altså længe før nogen forstod når vi sagde, det ikke virkede.
Et af de største issues vi havde var faktisk, at man bare gerne ville have et system der lignede det gamle. At dette system så rent teknisk endte med, at blive for omkostningstungt, er en sidehistorie. Men der findes altså mange, og dyre, eksempler på, at "vi plejer" er noget der virkelig kan spænde ben for optimering og modernisering.

SJ bruger IVU også. De havde samme udfordring som DSB har, men meget kortvarigt, før de implementerede tingene på en anden måde. De har ikke nogle udfordringer med det heller, og deres udgave ligner DSB's mest. Her har de endda endnu flere togtyper, længere strækninger og arbejdstidsregler og overenskomster der varierer fordi man i Sverige kan have flere fagforeninger inde over for samme personalegruppe. Desuden kører de deres løn via IVU også, uden problemer.

Det er spændende at se på fra sidelinjen. Mest fordi man kan få lov at gætte for fulde gardiner helt omkostningsfrit ;)

IVU bruges også til S-tog og Metroen, så vidt jeg ved uden problemer.

Mange tak for de skarpe input.

Det bekræfter desværre billedet af en ledelse, der har mistet forbindelsen til både de ansatte og selve kerneopgaven.

For at gøre diskussionen endnu mere konkret, har jeg kigget på den "fysiske" del af infrastrukturen lige nu.

Mens vi taler om it-systemer og vagtplaner, er den basale adgang til jernbanen ved at smuldre.

En aktuel gennemgang viser, at vitale adgangsveje (elevatorer og rulletrapper) på ca. 20 stationer er ude af drift – nogle med varslede reparationstider på op til seks måneder.

Jeg har netop været i dialog med Havarikommissionen om dette.

De bekræfter sort på hvidt, at det er jernbanevirksomhedernes og infrastrukturforvalternes direkte ansvar at sikre passagernes sikkerhed i beredskabssituationer.

Når man reelt spærrer flugtveje og adgangsveje for borgere med nedsat mobilitet i halve år ad gangen, er det ikke længere bare "driftsforstyrrelser", men et svigt i det fundamentale sikkerhedsansvar.

Jeg har løftet sagen op på et nationalt plan over for bl.a. Folketingets Forsvars- og Transportudvalg.

Min vinkel er klar: Jernbanen er en del af vores nationale totalberedskab.

Vi er nødt til at kræve lovfastsatte standarder for udbedring (SLA).

Hvis loven krævede, at en defekt elevator skal udbedres akut, fordi den er kritisk for evakuering og sikkerhed, ville ledelsen ikke kunne spare sig ud af vedligeholdelsen.

Det ville give de ansatte de nødvendige ressourcer tilbage og sikre, at infrastrukturen rent faktisk fungerer for alle.

Hvad tænker I om at bruge sikkerhedsargumentet og beredskabsansvaret til at tvinge ressourcerne tilbage til stationerne?

Gå op Sider:[1] 2

Billeder, rettelser og tilføjelser til denne side modtages med tak